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制造业“招工难”燃眉之急,工人都去哪了?

作者: 佚名 2021-09-22 10:22:18 招生考试 0次

提高薪酬,拓宽招聘渠道,可以解决制造业的“招聘难”。然而,随着就业结构的变化和劳动力人口的减少,我们可以通过拓宽新思路来解决招聘问题,从而看到希望

资料来源:媒体经理杂志

本报记者方玉林孟格

中国人力资源和社会保障部于7月下旬发布了“2021年第二季度最需要工人的100个职业排名”。数据显示,中国的就业差距在整个第二季度超过102万,在第一季度超过105万。在排名的100个职位中,39个属于制造业和相关人员。可以看出,今年上半年我国制造业就业形势一直处于供不应求状态

现象

2020年10月,苹果12正式发布消息称,富士康作为苹果的主要生产厂,曾在7月份将流水线工人的返利从5500元提高到10000元。据悉,返利是富士康、常熟等制造厂吸引工人的主要手段,即在满足一定天数的就业时间后,在月薪之外再发放奖金。高返利一度持续到11月,生产线仍面临人手短缺

该公司在比亚迪的第一家工厂从事金属加工产品,并在葵涌出版公司的激励措施下得到广泛推广。政策显示,员工推荐两名老员工进厂,裁判员可获得500元奖金,老员工推荐可获得1500元奖金。向工厂推荐新员工的,推荐人可获得1500元,新员工可获得500元奖金

可以看出,制造厂为了招收和留住工人,采取了各种手段。从“受托人寻找关系进入工厂”到经常提到的“工人在哪里?”

从国家和区域整体发展的战略调整和产业布局可以看出,河南、四川、安徽等劳动力产出大的前省有了更多的战略投资和入驻企业,大中型企业有了增强的区域资产,而小微企业以低门槛、高利润激活了区域经济,大大增加了当地的就业机会,没有必要选择在珠三角等制造业密集省份工作

从制造业的竞争优势来看,随着互联网经济的兴起,年轻人有了更多的就业选择,这与上一代“好工资、好福利”、“铁饭碗”、“以工厂为家”的印象不同。现在,年轻人对制造业的热情正在下降,转向新的经济行业,如外卖、快递和快速驾驶。与此同时,制造业的低工资也将员工推向了更高的层次。根据国家统计局数据,2019年,制造业规模以上企业员工平均年薪为70494元,仅为信息传输、软件和信息技术服务业员工平均年薪的一半44.01%,低于规模以上企业平均工资75229元

从劳动力资源的角度来看江夏招聘信息招女工双休,中国1965年至1970年的“人口红利”长期以来带来了丰富的劳动力资源和更大的成本优势。它是中国制造业迅速发展成为世界工厂的重要引擎。在生育政策的影响下,人口红利消失所带走的部分劳动力资源将首先对制造业产生影响

新解决方案

“工厂高薪难招人”,这意味着在外部宣传8K、来电咨询5K2.8k“找工作时,招聘信息上写着:薪水7k-9k;采访:7K;再问一次:基本工资是4K,剩下的3K取决于绩效。在一些关于招聘困难的报道中,嘲笑工厂的“工资常规”并不罕见

高强度加班、低福利、恶劣的工作环境,以及流水线和螺旋式的普通制造工作,在年轻人眼中已成为工厂的代名词,上述招聘程序一经通过就失去了对年轻人的吸引力

在薪酬介绍的招聘过程中,除了岗位薪酬外,鼓励老员工调动自己的力量到家乡或亲友找工作,奖励推荐的新员工,也是制造企业常用的招聘方式

近年来,随着短视频平台的兴起和渗透,短视频招聘也成为企业招聘的一种新形式。据公开报道,为了更好地面对在移动互联网下成长起来的新一代蓝领员工,比亚迪、富士康、兰斯等一大批企业纷纷推出了短视频招聘技术方面,鼓励员工以视频直播或短片的形式招聘新员工

与传统招聘方式相比,短视频可以在短时间内传递更多信息,包括但不限于工作要求、薪酬水平、工作环境、企业活动等。Tiktok、Kwai等员工参与上述工作,并共享工资单、日常工作内容、企业活动等了解招聘需求和联系方式,并吸引有兴趣的申请人前来询问。p>

这些比较“粗糙”、“直接”,但相对“真实”“招聘视频为雇主和雇员,尤其是求职者提供了一定的信任基础。当就业过程变得越来越双向和平等选择时,求职者可以比较和判断预期企业的薪酬水平、环境待遇和文化氛围等软硬件条件,企业也可以展示其比较优势

同时,借助短视频平台庞大的用户基础和本地推送、相似话题推荐、信息匹配等大数据功能,招聘信息在一定程度上优于传统招聘渠道

在招聘困难的情况下,企业除了在薪酬、环境、文化等方面提高自身在招聘市场的竞争力外,还可能“不拘一格”江夏招聘信息招女工双休,从信息渠道、求职方式、求职者偏好等方面尝试多元化的招聘渠道

打破游戏

在短期内,提高工资和拓宽招聘渠道可能会解决这一迫切需要。但是,随着就业结构的变化和劳动力人口的减少,我们继续依靠人口“红利”从事重复的、简单的劳动内容,无法满足长期就业需求和制造业升级的要求

实现工业自动化,推进智能制造,是解决未来招聘难、用工难、降低制造企业生产成本的核心手段。然而,对于许多中小企业来说,智能制造投资的风险因素,如昂贵的自动化设备、较高的维护成本和较高的人员素质要求,可能导致难以按比例支付薪酬和福利,这已成为企业实施智能制造的关注点

大有大的支持,小有小的支持。对于中小型企业来说,盲目跟随和学习大型企业的自动化流程是不符合自身发展的。以少量投资推动,使包括员工在内的企业能够先适应,然后根据劳动力需求缺口和生产需要继续投入资金、人力和物力资源;同时,注重员工的技术培训,以满足自身发展需要和企业自动化生产的需要

放弃一蹴而就的想法,逐步推进生产自动化和智能制造,或者在制造业升级的趋势下平衡中小企业的短期运营和长期发展需求

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